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        1. 集團要聞
          【振奮精神鼓實勁 勇立潮頭啟新程】 集團召開2022年度總結表彰暨2023年工作部署大會

                 2月12日,市城投集團召開2022年度總結表彰暨2023年度工作部署大會?;仡櫩偨Y2022年度工作,表彰先進集體、先進個人,部署2023年度工作。集團黨委書記、董事長任連璋出席會議并講話。

           

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                 任連璋在講話中充分肯定集團2022年各項工作,全年實現營收65億元,歸母凈利潤4.86億元,稅收6.5億元,總資產和凈資產均名列全市國企之首,向市委市政府和全市人民交出了一份殊為不易的答卷。

           

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          表彰集團2022年度目標任務綜合績效考核、文明創建先進集體代表/集團2022年度目標任務綜合績效考核先進個人代表現場

           

                 今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,是加快建設綠色低碳發展示范區,奮力譜寫中國式現代化鹽城新篇章的起步之年,也是實現城投“十四五”規劃的攻堅之年,使命光榮、責任在肩,全體干部員工要在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,在市委市政府的堅強領導下,勇于擔重擔難擔險,奮力苦干實干大干,再交一份“既為城投爭光、又為鹽城添彩”的精彩答卷。

                 2023年,集團總體工作思路是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大、中央經濟工作會議精神,按照省委十四屆二次全會、市委八屆四次全會部署要求,錨定沿海地區國企高質量發展排頭兵目標定位,堅持“一個領航、兩個統籌、三個回歸”,振奮精神鼓實勁,勇立潮頭啟新程,全面推動城投向大型現代國有企業集團穩步邁進。

           

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                 任連璋強調

                 堅持“一個領航”——堅持黨建領航,牢牢把握正確政治方向。

                 把牢政治“主動權”,切實把黨的領導融入到城投經營管理各環節、全過程。鍛造基層“主力軍”,各基層黨組織要牢固樹立“抓基層打基礎”的鮮明導向,切實做到抓黨建促發展。堅守廉政“主陣地”,不斷強化黨風廉政建設,全力營造風清氣正的政治生態。唱響紅色“主旋律”,以認真學習貫徹黨的二十大精神為契機,持續為城投精神注入新的時代內涵。

                 堅持“兩個統籌”——統籌經營和運作,統籌發展與安全。

                 統籌經營和運作的關系。要堅持經營運作“兩翼齊飛”“雙輪驅動”。聚焦“強經營”。一要突出指標引領,探索建立“3+3+N”的全方位指標管理體系。二要強化主體落實,發揮“集團—專業化公司—項目公司”三級主體作用。三要嚴格考核兌現,圍繞市委市政府綜合考核、市國資委經營目標考核和集團考核“三張考卷”,高質量完成各項考核目標。突出“大運作”。一是加強功能建設,要堅持“平臺”+“產業”協同發展。二是加強信用建設,加快對接國際主流信用評級機構,力爭獲得國際主體信用評級投資級;同步推進子公司信用評級,爭創一批AA+和AA主體信用企業。三是加強品牌建設,重點打造地產、建設、民生和服務等四大品牌。四是加強實力建設,嚴格控制資產量和負債率,逐步增加注冊資本金。五是加強外向建設,加大央企、名企招引力度,共同參與城市建設、運營、服務等各個項目。

                 統籌發展與安全的關系。一是著力抓好投資安全,堅持“投資帶動發展、發展解決負債”,統籌發展和“雙降”關系,繼續堅持“六不投”。二是著力抓好財審安全,全面規范和完善集團會計核算、財務管理,規范資金使用管理,把審計貫穿項目建設全過程。三是著力抓好法務安全,要規范合約審簽審核,沒有合同的項目堅決不予結算付款。四是著力抓好生產安全,進一步壓緊壓實安全生產“8個責任”,保障集團發展行穩致遠。

                 堅持“三個回歸”——生存要回歸利潤、機制要回歸市場、發展要回歸產業。

                 堅持“生存要回歸利潤”,聚焦主業提質增效。一是聚焦土地運作,積極招引頭部企業、高端房企+銀團等戰略投資者,撬動社會資本投資。二是加強資產經營,加快資源資產化、資產資本化,提高資產綜合利用效益。三是突出利潤導向,強化成本核算,健全科學合理的經營管理體系,全面提升運營質效。

                 堅持“機制要回歸市場”,拓寬改革發展路徑。一是在發展理念上堅持市場化,增強二、三級子公司主體地位,培育壯大核心競爭力。二是在改革轉型上堅持現代化,不斷推進城投由“載體”向“主體”、平臺向企業轉變,推動人員向一線、向項目有序流動。三是在企業管理上堅持規范化,研究制定“市場化轉型、實體化發展”工作方案,堅持以制度管人管事,做到“市場化選、契約化管、差異化酬和市場化退”。

                 堅持“發展要回歸產業”,不斷提升城市能級。一是圍繞城市建設產業,做好開發商。高標準實施47個年度投資53.5億元的全市城鄉建設重點項目。推進市政設施建設、管養一體化,推進政府代建項目建設、運營一體化,推動打造名副其實的地產集團,突出先鋒島“一軸三帶”建設。二是圍繞城市功能產業,做強運營商。全力構建水務一體化產業鏈,打造凈水一體化產業集團,推進靜脈產業一體化效益化。三是圍繞城市民生產業,做優服務商。全力推進安居事業和產業協同發展,細分城市服務領域,加快城市功能項目建設,打造城市服務產業品牌。

                 集團黨委副書記、副總經理王立群主持會議,并就深入貫徹落實大會精神,提出三點要求。

                 一要迅速傳達學習,激發內生動力。集團各部室、子公司要迅速組織學習會議精神,深刻領會大會報告內涵,抓緊制定落實舉措,真正把學習成效轉化為推動集團高質量發展的強大動力。二要錨定工作目標,認真細化分解。圍繞年度目標,突出指標引領,逐項細化分解,及時印發各項年度指標任務,不折不扣推動各項工作高標準高效率落實落細。三要永葆斗爭精神,全力奮楫前行。集團上下要以先進為標桿比學趕超,以典型為榜樣奮勇爭先,錨定工作目標,全力緊抓當前;集團各級干部帶頭干,部室板塊比著干,廣大職工同心干,干出新業績,勇當排頭兵,全力沖刺首季“開門紅”。

                 大會以視頻會議形式召開,設1個主會場6個分會場。集團領導班子成員,市委派駐城投集團黨建指導員童健,市國資委掛鉤聯系領導蔣斌,各部室、子公司主要負責同志,受表彰的先進集體和先進個人代表,以及職工代表分別在主、分會場參會。

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